مشاوره و آموزش

هدف از خدمات مشاوره ارائه طرحی برای تغییر و چابک سازی فرآیندهای داخلی واحدهای فناوری اطلاعات سازمانها است.

ما در «واحد مشاوره رویای سبز نرم افزارهای آینده» با تکیه بر تجربه ای که در آموزش، تولید محتوا و ترویج فرهنگ چابکی داشته ایم به شما در چابک سازی فرآیندهایتان کمک می کنیم. به کارگیری و اجرای متدولوژی اسکرام (Scrum) با بهره گیری از تجربیات فنی اکس.پی (XP) پیشنهاد به سازمان هایی است که در صنعت فناوری اطلاعات فعالیت می کنند یا در صنایع دیگر حضور دارند ولی مجهز به واحد فناوری اطلاعات هستند. کانبان نیز برای بخش عمده ای از سازمانها راهگشاست.

شرکت «رویای سبز نرم افزارهای آینده» موفق به دریافت گواهینامه رتبه بندی و احراز صلاحیت شرکت های انفورماتیکی با رتبه پنجم در حوزه ی مشاوره و نظارت بر اجرای طرح‌های انفور ماتیک، فناوری اطلاعات و ارتباطات شده است.

متدولوژی های چابک

اسکرام و اکس.پی. از محبوبترین متدولوژی‎های تفکر چابکند. برای آنکه بتوانیم متدهای چابک را با متدهای سنتی و ترتیبی مقایسه کنیم به تفاوتی که در باور و تفکر این دو روش وجود دارد می‎پردازیم.

خدمات ما در واحد مشاوره

برگزاری جلسات شناخت و آماده‎سازی طرح
آموزش مدیران و کارشناسان
برگزاری کارگاه‎های آموزشی
راه‎اندازی زیرساخت‎های نرم‎افزاری

شرح خدمات

با توجه به مشکلات موجود در سازمانها، طرح بهبود در سه حوزه فرآیند، ابزار و تکنیک‌ها و تیم‌ها و افراد اجرا می‌شود.

برگزاری جلسات شناخت و آماده‎سازی طرح

برای بهبود در تیم توسعه از چارچوب اسکرام استفاده می‌شود و همزمان با آموزش این چارچوب، بخشی از تجربه‌های فنی در حوزه XP نیز بررسی و پیاده‌سازی خواهد شد. تلاش این است که با برگزاری کلاس‌ها و کارگاه‌های آموزشی، مشاوره و کمک به راه‌اندازی زیرساخت‌های نرم‌افزاری و تجربه‌های فنی مناسب، در خصوص تغییر فرآیند فعلی به یک فرآیند چابک گام برداشته شود. به دنبال ایجاد شفافیت در سازمان هستیم و این ممکن نیست مگر با جا انداختن فرهنگ چابکی در تیم و سازمان.

فرآیند بهبود در سازمان به روش اسکرام انجام می‌شود. یعنی در بازه‌های زمانی مشخصی (یک ماهه) برنامه ریزی و کار انجام می‌شود. بعد از هر دوره جلساتی برای بررسی میزان پیشرفت کار برگزار و بازخورد گرفته می‌شود. با توجه به اینکه فرآیند تغییرات به روش اسکرام و در اسپرینت‌های یک‌ماهه انجام می‌شود، کمیته‌ای با عنوان کمیته تغییرات (ETC) تشکیل می‌شود که پیشرفت پروژه را در بازه‌های زمانی مشخص شده مورد بازنگری قرار می‌دهد و به تیم بازخورد می‌دهد. در این تیم باید مدیر واحد فناوری اطلاعات و نماینده یا نمایندگانی از شورای فناوری اطلاعات نیز حضور داشته باشند تا در صورت نیاز به تیم در رفع موانع و مشکلات موجود کمک کنند و مسیر پیشرفت پروژه را هموار کنند. تیم پروژه بهبود موظف است در بازه‌های زمانی تشکیل این کمیته، گزارش‌های مورد نیاز از پیشرفت پروژه را تهیه و ارائه کند.

خدمات ارائه شده به کارفرما در چارچوب موارد زیر و زمانبندی پیشنهادی خواهد بود:

آموزش مدیران و کارشناسان

بسته به نیاز کارفرما، کارگاه‌ها و دوره‎های آموزشی خاص در سطوح مختلف کارشناسان، مدیران و مدیران ارشد برگزار خواهد شد و بسته به نیاز ممکن است بخشی از محتوا یا زمان پیش بینی شده تغییراتی داشته باشد.برای نمونه محتوای آموزشی یکی از دوره های متداول مطابق این جدول است:

دوره های آموزشی

مبحث	محتوای آموزشی
آشنایی اصول چابکی	اصول و ارزش‌های چابکی، عدم قطعیت و تغییرپذیری، کار در جریان (WIP)
آشنایی با چارچوب اسکرام	مروری بر چارچوب اسکرام (نقش‌ها، رویدادها و خروجی‌ها)، اسپرینت، داستان کاربری، بک لاگ محصول، برآورد و سرعت
برنامه ریزی در اسکرام	برنامه ریزی چندسطحی، برنامه‌ریزی محصول، برنامه‌ریزی انتشار، برنامه‌ریزی اسپرینت
راهبری TFS	تنظیمات ساخت پروژه، مدیریت Area ها و Iteration ها، سفارشی سازی وضعیت‌ها و فرآیند آن در TFS، ساخت داشبودها و گزارشهای مدیریتی در TFS
اشنایی با مفاهیم BI	مفاهیم پایه هوش تجاری(BI)، مفاهیم شاخص های عملکرد کلیدی KPI، مفاهیم انباره داده Data Warehousing، مفاهیم بنیادی داده، تحلیل های آماری، داده کاوی، آشنایی با نرم افزارهای BI
طراحی داشبوردهای TFS با Power BI	دریافت دیتا از TFS از دو روش Analytics View و دیتابیس، مدلسازی، تصویرسازی گزارشات، پابلیش گزارشات بر روی سرور، کاربری Power BI Server، آشنایی با DAX

برگزاری کارگاه های آموزشی

با توجه به اینکه بخشی از آموزش تیم به صورت کارگاه آموزشی و در محیط توسعه اثربخش‌تر از آموزش تئوری است پیشنهاد می‌شود مباحث ذیل به صورت کارگاه آموزشی برگزار گردد. برخی کارگاه آموزشی با حضور دو یا سه نفر از تیم مجری و در یک محیط تعاملی برگزار خواهد شد. نمونه هایی از کارگاههای آموزشی برگزار شده را در جدول زیر ببینید.

کارگاه های آموزشی برگزار شده:

کارگاه های آموزشی

مبحث	محتوای کارگاه
نوشتن داستان کاربر و تکنیک‌های برآورد	تعریف انواع مختلف اقلام (اپیک، فیچر، PBI)، آماده سازی بک‌لاگ‌ها(گرومینگ)، تکنیک‌های برآورد، تکنیک برنامه‌ریزی پوکر
برنامه ریزی اسپرینت	برنامه‌ریزی تک مرحله‌ای و برنامه‌ریزی دو مرحله‌ای اسپرینت، تعیین ظرفیت اسپرینت، تعریف Task ها و برآورد آنها
برنامه ریزی انتشار	برنامه ریزی انتشارهای تاریخ ثابت، برنامه ریزی انتشارهای محدوده ثابت، ارائه پیشرفت کار، رسم نمودارهای برن دان و برن اپ انتشار
Test Driven Development	خودکار سازی آزمون ها، Unit Testing, Integration & User Acceptance Tests، Continuous Integration & Continuous Delivery
Technical Debt & Refactoring	آشنایی با مفاهیم بدهی فنی، آشنایی با Code Smells & Design Smells، آشنایی با اصول طراحی SOLID، آشنایی با ابزارهای Refactoring

مشاوره و آماده سازی تیم های نرم افزاری

مجری با بهره‌گیری از تجربیات تیم مشاوران خود، در زمینه شناسایی فرایندها و استقرار فرایندهای بهبودیافته بر مبنای چارچوب‌های استاندارد حاکمیت فناوری اطلاعات، خدمات موردنیاز را ارائه می‌نماید. حضور در بین تیم های نرم افزاری و انتقال فرهنگ چابکی در تیم ها از فعالیت های مربوط به این حوزه است.

نصب و آماده سازی زیرساختهای نرم افزاری

نصب و آماده سازی زیرساخت های فنی مورد نیاز در محیط مشتری بر اساس نیاز کارفرما انجام خواهد شد. بسته به زیرساخت های مشتری زیرساختهای نرم افزاری راه اندازی شده برای مشتری متفاوت است. این شرکت تجربه راه اندازی زیرساختهای متفاوتی را در محیط مشتریان مختلف دارا بوده و آمادگی ارائه خدمات در این زمینه است.